坚强的组织领导是做好机构编制评估工作的基本保障，邢台市在机构编制评估工作中，创新建立“一加二”三位一体工作领导机制，即以建立专项工作领导小组为总抓手，宣传培训机制和沟通协调机制为“两翼”，在领导小组统一领导下，有统有分，相辅相成，统筹推进机构编制评估工作。

一是成立评估专项工作领导小组。在评估工作开展伊始，就专门成立专项工作领导小组，编办“一把手”任组长，主管副职为副组长，负责评估工作的总体谋划、宣传培训、沟通协调、督促落实；各科室（中心）负责人为专项工作组成员，分别负责涉及本科室评估内容的业务指导、评估赋分、专项报告起草、评估结果运用等工作；监督科牵头协调相关科室共同推进评估工作。成立领导小组，增强了对评估工作的认识，统一了思想，为全市评估工作奠定了坚强的组织领导保障。                                                       

二是建立评估工作培训交流机制。评估工作正式实施前期，在专项工作领导小组的指导下，坚持“磨刀不误砍柴工”，扎实做好评估培训交流工作。拟制各种文件材料、整理编纂《学习手册》、召开培训会，为参与评估工作人员解疑答惑，避免工作走弯路、进误区。在评估工作开展过程中，针对工作开展过程中出现的新问题，通过网络、电话等“线上”和走访、座谈等“线下”相结合的方式，深入开展双线培训，及时指导县（市、区）、市直单位互通经验、及时纠正错误，大大提升评估工作效率和水平。

三是建立评估工作沟通协调机制。良好的沟通协调机制是提高评估工作效率和质量的关键所在。在评估工作中，建立跨层级跨部门“上、中、下”三条协调联络渠道，即“上请示、中协调、下指导”，为评估工作顺利高效开展注入了活力。对“上”，积极与省委编办请示沟通，咨询请教各项评估政策和工作方法，汇报工作进展，进一步明确下一步工作方向，避免工作走弯路；对“中”，做好相关科室和其他市直单位沟通协调工作，定期召开协调调度会，征求意见建议，做好居中督促调度工作，并按照评估工作实施步骤和时间节点，推动评估各个环节紧密衔接，增强工作默契，减少中间环节时间延误，共同推进评估工作；对“下”，按照省委编办工作要求和市直单位工作经验，通过电话指导、召开“碰头会”等方式，对县（市、区）评估工作开展业务指导，互相取长补短，加快工作进度，提高工作效率。