邢台抢抓机构编制评估试点机遇，通过积极统筹谋划、聚焦核心目标、瞄准关键环节、注重结果导向，持续加强机构编制执行情况和使用效益评估理论与实践探索，高质高效完成试点任务，取得了初步成效，获得上级充分肯定。

一、积极统筹谋划，设计搭建程序机制。按照科学谋划、精准评估、程序规范、务实高效的原则，结合邢台工作实际，主动创新、超前谋划、高标准推进全市评估试点工作。一是科学制定评估方案。结合工作实际，研究制定了全市评估试点工作方案，重点明确了评估试点工作的评估对象、工作机制和方法步骤，精心选定市直试点评估对象和试点县（区）。二是建立健全工作机制。成立了由编办主任任组长、分管副主任任副组长的评估试点专项工作组，明确各职能科室分工任务，负责全市试点改革工作的总体谋划、统筹安排、督促指导和推动落实。三是明确实施程序步骤。确立了“三步走”工作思路，实现评估工作全过程控制。以单位自评开局，指导评估对象认真组织开展自评；以实地评估压轴，了解掌握部门真实情况；以专题调研结尾，及时将研究成果转化为推动试点工作的实效。

二、聚焦核心目标，精心做好评估准备。坚持“四结合、三力求”，筹谋规划与部署推进相结合、真抓实干与宣传推介相结合、宏观方案与微观指标相结合，推进力求目标、宣介力求成效、细化力求深入，把评估工作做全、做细、做扎实。一是全面开展动员部署。组织试点单位和试点县（区）召开工作会议，对评估方案及评估指标进行详细解释说明，对开展试点工作进行全面动员部署。二是认真做好培训宣介。通过集中学习培训、发放培训学习资料、电话沟通等多种形式，帮助评估对象认清评估工作的重大意义和积极作用，切实维护好评估工作的严肃性、权威性。同时，及时向省委编办汇报邢台工作进度和成效，争取上级支持帮助。三是科学细化指标体系。参照中央编办指标体系，将评估指标的设定与评估目的紧密融合，力求评估指标客观可测、简易可行、系统实用，分别为党委、政府、群团、事业等4类评估对象确定了6个一级指标，17-20个二级指标，30-35个三级指标。

三、瞄准关键环节，层层完成阶段目标。严格按照实施方案确定的程序步骤和工作标准，实实在在搞评估，坚决杜绝图形式、走过场，扎实完成评估各阶段各环节任务目标。一是指导单位开展自评。指导试点部门（单位）采取调阅佐证材料等方式，逐项对照指标体系，认真组织开展自评，系统分析本部门（单位）职责履行及机构编制使用效益，逐项填写评估表，实事求是起草自评报告。二是扎实推进实地评估。实地评估前，对单位“三定”、人员编制信息、自查报告等资料吃准吃透，做好各项准备工作。评估中，通过走访座谈、调查问卷等方式，实地了解情况，由点到面发现问题。三是适时做好调研提升。持续与市级试点部门（单位）、试点县（区）党委编办保持沟通，边试点边研究、边实施边完善，通过实地调研、发放问卷等形式开展专题调研，运用“一网通办”信息系统为评估助力，因地制宜调整优化评估指标、评估制度、评估方式等。

四、注重结果导向，真正实现评估质效。坚持目标导向，做到市县两级联动，建立评估发现问题反馈机制，向试点部门（单位）及时反馈问题并提出整改建议，有效运用评估结果，适时进行跟踪问效，确保试点任务顺利完成。一是及时反馈评估结果。实地评估后，对被评估对象整个评估过程所有材料进行汇总梳理，形成评估结果意见反馈函件，按程序审核签批，正式反馈部门。二是抓好评估结果应用。综合运用评估结果，寻差距，找经验，为深化机构改革、加强机构编制管理提供准确依据，确保评估取得实效。三是指导县（区）同步“完工”。保持与试点县（区）的沟通协调途径，实时了解掌握其评估工作进展情况，主动帮助其协调解决面临的复杂问题。加强督导，把握评估工作节奏和进度，保障2个试点县（区）如期完成评估任务。

通过评估试点工作，进一步发现部门履职过程中的越位、错位、缺位现象，推动部门及时对职能进行清理、调整、优化，使职责配置更加衔接紧密、执行顺畅，推进了评估部门职责关系的理顺和政府职能的转变；以评估促监督，强化部门依法履行职责意识，从而自觉配合机构编制部门，不断改进规范机构编制执行工作，提高机构编制资源使用效益，更好地促进了评估单位治理体系和治理能力现代化建设。同时，评估工作进一步提高了市县机构编制管理的科学化、规范化水平，维护了机构编制管理工作的权威性和严肃性，客观上加强了机构编制管理部门的地位。